2020年对于每个人来说都是特殊的，新冠肺炎疫情战役仍在持续，这场没有硝烟的战争打得所有人措手不及 。然而越是危机时 ，越是考验企业的时候。着眼当下 ，企业在“纵”向发展轨道上 ，加强纵深挖掘，通过练好内功、研发新品；快速反应、满足多样化需求 ；转战线上、数字化发展；削减经费、调控产能等途径实现了稳步发展。
策 略 一 练好内功 ，致力于研发新产品
世界著名实业家 、哲学家稻盛和夫曾经在其《企业摆脱经济危机的五大方略》中提到，一旦经济低迷，企业势必陷入窘境 ，这个时期一定要练好内功，努力研发新产品和新商品，这一点在这个特殊时期显得更为重要 。因为原有的订单量大幅减少，因此如果还依靠既有产品的话，是无法打开销路的。另一方面，即便是在经济不景气的大环境下，也仍然肯定有未被发掘的市场需求存在。至于这潜在的需求是什么，就需要企业的高层通过“亲自公关”“亲自推销”的方式去探求 。
越是困难时期，越是企业修炼内功的时期 ，这对企业自身管理的规范提升 ，创新创造，质量管控是一个很好的契机。
策 略 二 快速调整产品方向，满足多样化需求
突如其来的疫情，瞬间打乱了企业的工作计划和发展节奏 ，是坚持扛下去 ？还是调整产品开发方向，满足市场需求？对此，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花也认为 ，疫情当下，企业应以当期经营为主 ，并且要平衡当期经营和长期战略的关系。以当期经营为主 ，至少要做好两件事 。第一，用不亚于任何人的努力改造当前业务 。如果你不能够用极大的努力去改造当期的业务，在当前一个完全不确定的外部环境当中 ，就很难找到业务的业绩。第二，当期业绩的取得取决于两个关键——组织效率与顾客语言。如果你能够有非常高的效率，比任何人调整的速度都快，执行的效率都高，执行的品质都好 ，而且在变化波动当中，顾客会有很多新的问题、新的需求 ，你能够解决顾客的问题，并让顾客理解，你能够获得当期的业绩。
策 略 三 转战线上、数字化发展是必选项
17年前“非典”疫情的爆发，刺激了电子商务、快递物流等行业的快速发展 。此次新冠疫情，也必然对未来商业趋势和商业格局带来影响。其中 ，一个重要趋势就是产品服务及商业模式的线上化和智能化。企业的数字化转型和升级，是整个经济发展的大势所趋，而疫情则凸显了这一问题的重要性，加速了这一进程 。
此次疫情改变了我们原有的思维模式，也让整个行业更深刻地理解了线上线下融合的新销售模式，为疫情过后线上营销与线下门店有效互动提供了有力的流程保障和经验 。
策 略 四 削减经费、调控产能
突如其来的疫情，瞬间打乱了企业的工作计划和发展节奏，是坚持扛下去 ？还是战略收缩 、断臂求生？这是疫情之下企业求生自救的首要战略问题 。对此，未名众创(北京)管理咨询有限公司创始人兼 CEO韩树杰认为 ，此轮危机带来的影响预计短期内无法完全消退 ，企业要快速调整战略决策 、工作目标和行动计划，一方面，设定底线，必要时断臂求生止损 ；另一方面，提早布局 ，要为疫情之后经济恢复的机会窗口做好充分准备 。
世界著名实业家 、哲学家稻盛和夫也提出，一旦经济大环境陷入低迷 ，就势必要削减经费，而首当其冲的便是削减制造成本，打造企业的“高收益体质”。具体到制造业中，就是削减包括材料费在内的各项费用 。在经济低迷时节俭经费 ，努力不让企业出现赤字 ，等到经济形势回暖时，你的公司就成了高收益企业。反之 ，如果无法做到在不景气的时候削减经费，那么即便等到经济恢复景气、销售额增加的时候，企业的各项经费开支也会随之增加 ，你的公司等于在原地踏步。
逆境能打败弱者，也能造就强者，新冠肺炎疫情让大家有时间静下来做更多的思考，经此一疫，企业的核心竞争力今后或许在基础管理、产品研发、人才培养、资本运作方面将有很大进展。
